5 estratégias para aumentar a produtividade da sua equipe sem usar IA generativa

Os especialistas apontam que as capacidades revolucionárias da inteligência artificial generativa significam que não precisaremos mais nos concentrar em tarefas triviais que limitam nossa produtividade. No entanto, apesar dos benefícios dessa tecnologia, a IA generativa também apresenta desafios, incluindo riscos éticos e alucinações. Vários líderes empresariais mencionaram que manter os humanos envolvidos é fundamental para a implantação bem-sucedida da IA. Profissionais talentosos garantem que a tecnologia emergente se comporte à medida que continua a evoluir.

Com a expectativa de que os humanos desempenhem um papel importante em um ambiente de trabalho aprimorado pela IA generativa, como os gerentes podem garantir que suas equipes sejam motivadas e produtivas? Cinco líderes de negócios compartilharam suas melhores dicas de boas práticas.

1. Faça sua equipe se sentir valorizada
Carrie Jordan, diretora global de propostas da Microsoft, destacou que uma cultura sólida é essencial para criar equipes mais produtivas. “Para formar a melhor equipe do mundo, é preciso ser o melhor lugar para se trabalhar”, afirmou. “Na minha experiência, quando a equipe se sente valorizada e reconhecida como pessoas únicas, isso gera colaboração e um ambiente psicológico seguro, resultando em um desempenho elevado.” Jordan enfatizou a importância de ver a cultura como a base para a construção de um trabalho em equipe eficaz. “Como líder, você deve comunicar que o ambiente é seguro e que falhar é apenas uma oportunidade de aprendizado”, completou.

2. Evite reuniões desnecessárias
Madoc Batters, chefe de nuvem e segurança de TI do Warner Leisure Hotels, afirmou que ele aumenta a produtividade utilizando técnicas de desenvolvimento ágil. “Acreditamos firmemente em usar programação extrema, realizar sprints e aplicar todos os artefatos para fluxos de trabalho ágeis”, explicou. Batters destacou que tornar os processos de trabalho visíveis ajuda todos a entenderem suas tarefas, o que pode reduzir a frequência de reuniões improdutivas. “Quantas vezes as pessoas se reúnem para falar sobre o que fizeram ou farão sem que ninguém realmente saiba o que cada um deve fazer?”, perguntou. Ele recomendou que as equipes reservem reuniões apenas para decisões importantes.

3. Concentre-se no que traz felicidade
Bev White, CEO da recrutadora Nash Squared, enfatizou a importância de tratar cada membro da equipe individualmente, pois “cada um é diferente e tem diferentes motivações”. Segundo ela, os colaboradores são mais produtivos quando estão felizes. “Para alguns, pode ser a flexibilidade no trabalho; para outros, pode ser o desenvolvimento profissional ou o reconhecimento do seu bom desempenho”, explicou. White sugeriu melhorar habilidades fundamentais por meio de micro-cursos de reciclagem. Além disso, ela aconselhou os gerentes a permitirem que suas equipes explorem a IA e entendam como ela pode ajudar.

4. Ofereça feedback regular
Louisa Latham, consultora sênior da BearingPoint, explicou que melhorar a produtividade em ambientes de equipe é um esforço coletivo. “Apesar do avanço da IA, o fator humano continua sendo crucial”, afirmou. Ela encontrou sucesso ao estabelecer metas de curto prazo para proporcionar uma sensação de segurança e propósito, mesmo quando os objetivos de longo prazo mudam. “Revisões regulares da equipe que avaliam o desempenho em relação às metas podem ajudar os gerentes a identificar áreas para melhoria”, acrescentou. Latham também ressaltou a necessidade de sessões de feedback personalizadas, onde os gerentes possam se concentrar no crescimento individual.

5. Replicar as melhores práticas
Chris Kronenthal, presidente e CTO da FreedomPay, afirmou que a chave para aumentar a produtividade é identificar quem utiliza as melhores técnicas, apoiando-se em dados quantitativos. “Assim que você começa a medir, conseguirá identificar quem na organização realiza tarefas com eficácia”, disse. Kronenthal deixou claro que esses dados podem ser utilizados para escalar o negócio, incentivando os líderes a investigar o que seus colaboradores mais produtivos estão fazendo de diferente e a replicar essas práticas dentro da equipe.

Referência: ZDNET